Visie MVO-auditor Birgit van Oijen

MVO Outside-in

Naast adviseur in kwaliteit, milieu en Arbo management voor MVO4Holland is Birgit van Oijen ook één van de weinige MVO-auditors van Nederland. Haar eerste kennismaking met Moonen Packaging was tijdens de audit voor de MVO-prestatieladder. In 2015 schoof ze aan als lid van het expert panel tijdens ons inspiratie event Brainpack. Wat drijft haar en wat is haar visie op MVO in Nederland? Dat leest u in dit tweedelige blog.

Van Oijen maakte voor het eerst kennis met het Limburgse familiebedrijf toen ze bij Moonen Packaging uit naam van BSI een audit voor de MVO Prestatieladder uitvoerde. “Ik was zeer gecharmeerd van de manier waarop Moonen haar primaire proces toekomstgericht heeft ingericht. Dat is bijzonder. Wanneer je dat als uitgangspunt neemt, heb je als bedrijf meer impact op de hele keten.”

Gedeelde MVO visie
“Ik was ook verrast over de intensiteit en durf om dat in het strategische plan terug te laten komen. Dat MVO onderdeel is van je besluitvorming, dat zie ik bij veel bedrijven niet terug. Medewerkers van Moonen Packaging vertelden mij over hun rol in het groene proces. Moonen geeft haar medewerkers visie over wat zij kunnen beïnvloeden. Dan ben je als bedrijf pas echt gezamenlijk bezig met het realiseren van je duurzame doelstellingen!”

Een groen sneeuwbaleffect
“Wat ik sterk vind aan CEO Gé Moonen, is zijn strategische visie op MVO en zijn leiderschap. Moonen Packaging speelt met producten en diensten heel goed in op het strategische plan en denkniveau van de klant. Zo ontstaat er een sneeuwbaleffect. Dat is toch waar het in MVO om draait, je invloed op stakeholders en hun invloed op jouw organisatie. MVO is inside-out denken en outside-in.”

Impact
“Dat Moonen Packaging nu op trede vier van de Prestatieladder staat is best bijzonder. Het zegt iets over de impact van hun duurzame prestatie op hun totale invloedssfeer. Het plafond is voor hen nog niet bereikt, ook niet bij niveau 5. Wat de norm doet? Van zo’n 33 onderwerpen zoals grondstofverbruik, gezondheid en veiligheid, opleiding, bepaal je welke belangrijk zijn en wat je beleid hierop is. Je bepaalt samen met je stakeholders welke items en meetpunten belangrijk zijn, op basis van hun behoeften. De volgende stap is dat je deze ambitie en acties vastlegt en gaat uitvoeren. Elk bedrijf bepaalt zelf hoever ze daarin wilt gaan.”

Brainpack
“Moonen legt die ambitie duidelijk uit en probeert die ook te laten landen tijdens een event als Brainpack. Wat ik van Brainpack2015 vond? Mensen komen er om te weten hoe zij beter kunnen worden. Om mensen te zien die ze al kennen en om met hen over duurzaamheid te praten. Ik vond het een praktisch event dat voor iedereen toegankelijk is. Met name de paneldiscussie over dilemma's en de dingen die Hoogleraar Duurzaam Ondernemen Jan Jonker bevlogen zei, vond ik erg goed. Ik, als expert, kon daar weer verder mee! Ik kijk uit naar Brainpack2017 volgend jaar!”

Tweesporig denken vraagt om een blik op het grote plaatje. Organisaties moeten daarvoor eerst bepalen welke zaken zij wel en niet kunnen beïnvloeden. Precies op het snijvlak waar de samenleving en je onderneming elkaar raken, daar levert MVO winst op voor beiden. Meer weten over onze MVO-auditor Birgit van Oijen en over tweesporig denken? Lees ook het tweede blog MVO inside-out over haar achtergrond en visie op MVO. Of bezoek de website van MVO4holland.nl